P/05 · SIBUR · Severstal · Transneft

Enterprise HR-платформы

Полный цикл управления персоналом для крупнейших промышленных компаний — от отпуска сотрудника до аналитики HRBP.

РольДизайнер-аутсорсер и консультант

ПериодОколо 2021–2022

Ключевой сигнал200 тыс.+ сотрудников компаний

Контекст

Для каждой системы я работал как дизайнер-аутсорсер и консультант. Сервисы создавались на технологической базе SAP. В проекте СИБУРа мы вместе с другим дизайнером под руководством Тимофея Маковеева сделали процессы человечнее, а интерфейс — заметно привлекательнее типовых корпоративных систем.

Задача

Объединить сложные процессы полного цикла управления персоналом в понятные ролевые пространства сотрудника, руководителя, HR и HRBP.

Что сделал

01
Спроектировал кабинет сотрудника для отпусков, больничных и повседневных запросов.
02
Создал сценарии руководителя для смен, доступности команды и зон ответственности.
03
Проработал инструменты HR для обучения и развития сотрудников.
04
Сделал отчётность HRBP проще для чтения и принятия решений.
05
Подготовил решения и передал их в разработку.

СИБУР

Список сотрудников и назначенных программ обучения

Северсталь

Заявка на перевод сотрудника в системе Северстали

Транснефть

Рабочий стол руководителя в системе Транснефти

Результат

Платформы предусматривали проектирование процессов и сценариев для разных ролей: сотрудника, руководителя, HR и HRBP.
Бумажные и фрагментированные процессы собраны в простые цифровые сценарии.
В системе СИБУРа удалось совместить более человечную логику процессов с привлекательным UI.
Проектирование велось для компаний с совокупной численностью более 200 тысяч сотрудников.
Интеграция и запуск проходили уже после завершения моей работы над проектом.

05 / Что вынес из проекта

В enterprise-проектах я сначала разбираюсь в ролях и процессах и только потом перехожу к интерфейсу. Иначе экраны просто повторяют старую путаницу.

Следующий кейс

thingz / Likepost